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Uwe Hemmer

  • Ideen geben

  • Impulse setzen

  • Werte schaffen

Interim Manager seit 2000

Executive Partner für Inhaber, Gesellschafter und Management

Projektleiter „Standortbereinigung ,-verlagerung und -optimierung“, 2009

„…Herr Hemmer hat in dem Projekt sehr schnell Nutzen für das Unternehmen geschaffen und es zu unserer vollsten Zufriedenheit mit einem strukturierten und zielgerichteten Vorgehen abgeschlossen. Termin wurden planmäßig eingehalten, und Projektfortschritte und -ergebnisse dokumentiert…“

Geschäftsführender Gesellschafter, Industrietechnik

Anlass der Beauftragung

Management Consulting & Projektleiter: Standortbereinigung mit Verlagerung von mechanischer Bearbeitung und Montage bei laufendem Fertigungsbetrieb. Prozessoptimierung, Einführung KANBAN-System, Ermittlung und Heben von Kostensenkungspotentialen.

Umsetzung

  • Erstellung von Fabriklayouts, bauliche Maßnahmen und Umbauten der verwendeten Fertigungseinrichtungen im Rahmen der Verlagerung der Abteilungen mechanischer Bearbeitung und Montage in eine neue Fertigungshalle
  • Reorganisation der Prozesse (Einführung KANBAN) in Gießerei und mechanischer Fertigung sowie Rationalisierung der Bereiche
  • Umsetzung eines Kostensenkungsprogramms

Projektergebnis

  • Das Verlagerungsprojekt wurde im engen, durch die Gesellschafter festgelegten Zeitplan erfolgreich umgesetzt
  • Fertigungs- und Planungsabläufe umfassend optimiert
  • KANBAN-System eingeführt
  • Kostensenkungspotentiale identifiziert und gehoben
  • Mit dem Projekterfolg wurden beste Voraussetzungen für eine zusätzliche Erweiterung der Fertigungskapazitäten (3 x CNC-Drehmaschinen, 1x Drehzentrum) geschaffen